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人力資源體系

常州四葯公司根據組織的發展願景和戰略,建立了適合自己的人力資源管理體系,對公司的現有人力資源進行綜合分析並根據組織未來三年的發展總體目標,制訂了年度人力資源計劃,包括高效的組織架構、員工培訓體系以及良好的激勵機制,促進員工與管理層溝通,促進知識分享和組織學習,促進員工的成長和發展。


工作的組織和管理

公司按照GMP規範標準以及公司發展戰略要求,遵循高效、精簡的原則,對公司所有工作部門和職位進行工作設計和崗位編製,開展科學、合理的人力資源管理。公司扁平化的管理結構,中層直接向公司最高決策層負責。

公司人力資源部門在總經理的直接領導和管轄下,負責人力資源規劃、招聘配置、培訓與發展、薪酬福利績效考核等。制訂不同的考核方案,提高了各層次管理人員的主動性和積極性。

 

人才隊伍

公司每年引進應屆畢業生和社會人才,提出 「服務企業、儲備人才、發展醫藥、回報社會」的理念,形成了中、青、新三結合的人才梯隊,培養高素質的技術創新團隊、有能耐的市場營銷團隊、精益生產質量管理團隊、懂技術會管理國際化視野的團隊。通過建立共同願景、價值觀和共同目標,使之融合為一個特別有戰鬥力和創新力的團隊,發揚吃苦耐勞,開拓創新的團隊合作精神,努力建設一支德才兼備的現代型、複合型員工隊伍。

公司不斷優化調整組織機構,新聘了一批生產質量及研發年輕骨幹充實到管理崗位,加快後備幹部的培養。公司不斷提升人力資源,專業化、信息化、國際化、職業化(4S),申報中高級職稱。同時,公司大力啟用年輕人,新聘了一批生產質量及研發年輕骨幹。

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培訓與發展

常州四葯樹立「人才是企業發展根本」的原則,倡導「以人為本、營造美好家園」的理念,積極營造「尊重知識、尊重人才」的氛圍。建立「引、育、用、留」的人才機制,以「誠信、再學習和專長」為選人標準;制定技術和管理雙通道職業發展規劃,培育複合型人才。同時將人才引進與培育相結合,加大人員規劃力度。人才梯隊建設根據員工現有能力和不斷提高的內外要求,主要圍繞CGMP標準,在分析各職能部門的培訓需求的基礎上,根據人力資源規劃,制定公司的年度培訓計劃。制度年度培訓總計劃前,首先由各車間部門依據本部門的績效狀況、績效改進和技術變化、GMP法規新要求等主要需求,提出培訓需求,報送公司人力資源部門。人力資源部綜合考慮並平衡公司的長、中、短期目標與員工的職業發展編製年度培訓計劃。其內容包括培訓對象、內容、方式、時間等。培訓后通過理論考核、操作考核,業績評估等方法評價培訓的有效性。

公司鼓勵員工自我學習,通過委託培養、網路、業餘自學、學術研討會多途徑地提高學習技能,更新理論知識,並給予工資晉級、獎學金等激勵。參加國家SFDA、美國FDA和USP舉辦的各種培訓,外訓轉化為內訓。公司聘請國內外著名的業內諮詢公司,引進國內外最新GMP知識和管理理念。公司內部實行每周一課制度,每周對新修訂的重要SOP、驗證方案進行GMP培訓同時送到國外考察交流,不斷拓展員工的視野,更新理念,提升綜合

 

良好的工作環境

公司通過實施ISO14001環境管理體系,提高全體員工的環境意識,系統識別每個工件場所中的環境影響因素,並針對重大環境因素制定管理方案,規定測量項目和指標,通過持續的審核、測量和改善等,不斷改善工作環境中的職業健康安全等條件。

作為製藥生產企業,公司本著「安全生產、預防為主」的方針,在廠區周圍和廠區分別建有消防栓、滅火器材;公司嚴格執行消防要求和相關的法律法規、安全操作規程,對員工進行勞動保護,建有應急預案,同時加強消防演練和救急處理。更重要的是加強員工的安全教育,加強操作規程管理和檢查,防患於未然。

公司按照GMP要求,按製劑潔凈生產區和原料葯清潔生產區「一廠兩區」功能區分,努力建設花園式工廠。引進先進的自動化生產線、裝備和儀器,解放勞動力,創造嚴謹有序的工作環境。

 

培育企業文化

公司積極營造創新進取的企業文化。每年通過主題活動,激發廣大職工、敬業的精神,讓創新、創優融進四葯的文化血液里。並通過樹立公司標兵、示範崗,表彰先進,樹立典型,更是激勵廣大員工學習榜樣,在崗位上建功立業。

公司關心退體及因病致困員工。每年敬老節、春節,公司領導親自上門慰問,送補助金,節日大禮包等,外地員工通過郵政快遞送達。

公司積極創造和諧的勞動關係。遵循《勞動法》《工會法》等法律法規保障員工的合法權益。每年召開職代會,確定年度薪資方案,根據地區、行業水平作出調整,保持薪酬福利高於同行及本地平均水平。

為員工提供營養搭配合理的免費午餐,每年發放書報費。每季度對食堂的膳食進行測評,提出改進意見。年初的職代會上,公司開展職工建議提案,對員工福利等方面的合理化建議給予採納設施。